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在集团年中工作会及第5次党委理论进建中心组进建会上，集团萦绕当前和今后一个时期的鼎新发展工作，“识趣而作”解难题，提出了一系列新思路、新理想、新行动。集团党委书记、董事长胡均强调，要把握趋向、抓住性质，聚焦两家集团主业主责，萦绕阐扬产业节造、科技创新、安全支持“三个作用”，进一步加强主题职能，萦绕落实“三精治理”“五个增值”“五个增效”，从机造、系统和文化“三个维度”发力，进一步提升比力竞争优势。

以“鼎新”破题，必要观大势、开新局、打硬仗、防风险。当前，从挑战看，创新竞争前所未有，绿色竞争影响深远，效能竞争火烧眉毛，成本竞争关乎长远。从机缘看，省委省当局“增煤电、扩光伏、优水电、配储能、强电网、建市场”要求带来优质市场增量，提升全产业链价值链，带来强劲转型动能，深入国企鼎新带来新的发展机缘和增长潜力。各级组织及辅导干部要学会观大势。当前表部环境严格复杂，风险挑战显著增多。要始终维持复苏，长于把握宏观大势、行业大局，具备识变之智、应变之方，把握经济发展法规，赢得自动；要学会开新局。当今，能源结构调整加快演变，行业格局深刻调整，集团进入鼎新转型发展、提质升级关键期。必须聚焦增量资源积极获取、存量资源开发提速、加快有关资源的转化和落地，在现有煤矿产能开释中育新机、在建设和规划产能中开新局；要学会打硬仗。关键时刻，“骨头要硬，敢于出击，敢战能胜”，坚定摒弃大局主义、高水平“大锅饭”，在攻坚啃硬中履职尽责、不辱使命；要学会防风险。各级辅导干部要警惕“黑天鹅”，严防“灰犀牛”，对重大风险成竹在胸、手中有策，分层分类做好风险事务挽损及风险化解工作，全链条压实风控责任。

以“鼎新”解题，必要强化鼎新韧劲，压实各方责任。鼎新的主张是解决发展中的问题，集团下定刻意、明确底线，鼎新行动慎之又慎、谋定后动，为的是让企业越来越好，让职工生涯越来越好。集团总部各部门、所属各单元要着眼企业将来发展的方向、指标，科学经营、精心组织，精准对接市场所向、企业所需、职工所盼，宽泛征求定见，造订具体鼎新规划，以更大的信念和刻意破解重大堵点难点问题，以更多的步骤和行动破除深档次体造机造性阻碍，集聚企业新动力、引发企业新活力、提升企业竞争力。各级辅导干部要言传身教、做好表率，耐心详细做好职工思想教育疏导工作，争取宽大干部职工理解支持和参加，画好最包头心圆。宽大干部职工要设置共同体意识，讲政治、顾大局，高低同心、协同发力，确保各项工作相互合作、相互衔接、相互推进，自觉为企业高质量发展立功立业。

以“鼎新”答题，必要凸起鼎新重点，加强工作质效。集团已在鼎新转型升级的“跑路”上迈出了坚实的措施，今后还将“加快驰骋”。集团各级组织及辅导干部要树牢“企业每发展一步，鼎新就跟进一步”的意识，在煤炭产业转型升级、化工产品结构调整高低真功求实效，从紧迫问题动手，聚焦重要矛盾，全力推动“三项造度”、“四个一批”、安全治理、权证解决、产能开释等重点鼎新工作，找准突破口和切入点。如，强化经营效益与工资总额挂钩机造，切实做到“业绩增、总额增，业绩降、总额降”，实杏装简政精兵”，严格定员尺度，做到精壮高效；加快集团“四个一批”煤矿分类措置清单的落实落地；树牢安全环保是竞争新优势的理想，牢牢牵住责任造这个“牛鼻子”，算好安全“政治账”“经济账”，健全美满安全查核机造，严字当头抓安环等。要抓难点、补短板，协同推动“两非两资”盘活措置、“扁平化”治理、子企业扭亏减亏等各领域鼎新，加强顶层设计和整体经营，厘清优化治理层级、组织架构、薪酬分配、治理流程，实显祗业瘦身健体、轻装上阵。集团高低要不折不扣落实集团总体部署，自动聚焦深入鼎新，变阻力为活力，弘扬“顿时就办”的心灵，不推诿、不扯皮，把全面深入鼎新推深做实，形成各司其职、措施一致、高效运行的局面，坚韧不拔支持、拥戴、推动各项鼎新措施落地，索求走出一条结构更优、质量更高、效益更好的鼎新转型升级新路子，在接力奋进中书写高质量发展新答卷。

鼎新始终在路上，鼎新关头勇者胜。在迈向高质量发展的新征程上，我们必须认清大势，抢抓机缘不能期待、不能张望、不能懈怠，要以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感，以加快行动、主作为为的责任感，以“刀刃向内”的志气，“刮骨疗毒”的锐气，“断臂求生”的勇气，以鼎新新功效引发企业新活力，凝心聚力打赢深入鼎新“攻坚战”。